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中昊公司打出“組合拳” 助力項目建設攻堅戰

發布日期:2017-11-13     信息來源: 中昊公司     作者:唐穎 李菁     瀏覽數:5683    分享到:

        自中昊公司隸屬生態水泥公司管理以來,根據總體戰略部署制定相應措施,打出系列組合拳,助力項目建設攻堅戰順利打響。
        陜西中昊投資有限責任公司是一家著力發展石灰石資源綜合開發利用的企業,先后投資參與了蒲城、富平、涇陽、淳化、乾縣等地建筑石料用灰巖礦整合開發項目。為了從根本上轉變建設發展現狀,他們審時度勢、眼睛向內,從完善制度建設、優化內部管理、加大項目開發等方面入手開展工作,力求走出一條依靠精細化管理促進企業效益提升的道路。 
        以建章立制夯實基礎。所謂“無規矩不成方圓”,中昊公司一直將管理制度的完善作為企業發展的基石。自9月份起,在原有規章制度的基礎上,圍繞日常管理、企業黨建、業務開展新要求,重新修訂完善了《員工管理辦法》、《會議管理制度》、《網站信息發布管理制度》、《印章使用管理制度》、《日常保密制度》、《黨風廉政建設責任追究制度》、《薪酬管理制度》,確保各項工作開展有章可循。尤其針對所屬單位及部門的周報、月報等材料的報送提出了明確規定,并將個人工作完成情況與薪酬掛鉤,極大改變了員工工作積極性和辦事效率。
        以隊伍建設促效率提高。為了使員工能力能夠符合企業發展實際需要,中昊公司采用公開競聘方式,從工作思路、業務水平、應變能力等方面開展綜合考評,共完成綜合辦公室、企管規劃部、安全環保部、財務資產部4個部門管理人員的選拔任用;同時堅持“一崗多責”原則,根據個人能力情況對一般人員進行崗位調整,不僅有助于企業建設提質增效,更為培養復合型人才奠定了堅實基礎。
        以項目調研優化運行方略。要實現企業創效,關鍵在于做好做優項目建設。中昊公司高度重視此項工作落實,成立了以領導班子為主體的專項調研小組,定期組織召開項目研討會議、開展實地考察,并逐個分析項目基本情況、運作可行性和運行效益,從而制定詳細的調研報告。截止目前,乾縣、富平等地項目建設正在按計劃穩步推進。(唐穎 李菁)

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